摘要：由于我国经济的不断发展，人们对生活水平的要求也越来越高，其中就包括建筑工程的安全性和功能性的需求。因此，建筑工程队为了保证其效率以及效益，就需要加强建筑工程现场质量控制以及安全管理力度，从而打造企业自身在建筑行业的形象以及市场竞争力。为本文从建筑项目施工中质量控制与安全管理的概述出发，阐述了建筑施工质量控制与安全管理的重要性以及存在的问题，有针对的采取解决措施，希望为我国建筑工程未来的发展提供建议。
关键词：建筑工程;质量控制;安全管理
随着我国经济水平的不断提高，建筑行业的发展趋势也越来越旺盛，建筑施工需要的人员也越来越多，管理起来也就越来越难。如果没有一个好的管理制度，当施工人员数量到达一定程度，就会出现工作内容分配不均匀，人员搭配不合理等问题，从而造成施工现场的秩序紊乱，出现安全隐患，进而影响建筑完成的质量和效率。因此，在建筑工程进行时，应该重视对建筑项目施工中质量控制与安全管理，加强管理力度，从而推动建筑行业的快速发展。
1建筑项目施工中质量控制与安全管理的概述
在目前我国建筑行业迅速发展的情况下，为了保持这种趋势，对必须对建设工程中的质量控制与安全管理要求有所提高。建筑行业的竞争越来越激烈，企业想要在这股热潮当中站稳脚跟，就必须不断提高自身的管理水平，保障施工过程中的各个环节都按要求完成，以确保建筑质量合格，不会出现安全问题。在建筑项目施工过程中，管理部门应当仔细检查每一个步骤，包括施工材料的选择，以防止出现偷工减料的情况，从根本上影响建筑工程的质量。在建筑成本控制上，管理者应该做出施工预算，并做好因无法预料的因素影响成本的防护措施，将成本控制在可控范围内。为了建筑工程的安全性，建筑企业就应该保证房建工程进行有效管理，建设成果符合质量标准。
2建筑项目施工中质量控制与安全管理的重要意义
一切工程的成功与否都与其质量好坏有关。在我国经济迅速发展的背景之下，为了提升市场经济，建筑行业大大小小的企业都致力于提升自身的综合经济实力。由于长期的实践经验积累，我国建筑行业的相关企业建筑工程的管理水平上也有所提升，对于质量控制与安全管理制度也有所完善，工程质量也越来越好。
近年来在中国市场，建筑行业的经济收益越来越大，竞争也就越来越大，而竞争最有力的就是施工质量与企业自身的安全管理制度。管理者应当在房建施工过程中严格监督各个环节，在工程准备阶段需要严格控制预算，工程材料选择是应该与工程需求相符，禁止偷工减料。管理部门的监管制度有效实施才能保证工程质量符合标准，避免出现安全隐患。以这种良好的发展规律必然能促进建筑行业持续健康的发展，在市场竞争中名列前茅。
3目前建筑工程质量控制与安全管理存在的问题
3.1缺乏安全意识
一般来说，企业对建筑施工的人员没有高的要求，并且大部分是文化水平低的农民，因此在专业技术上，如果不是有丰富施工经验的人，施工技术水平都不高，包括安全意识的缺乏。管理者忽视部分经验不足、安全意识差的施工人员，没有对他们进行施工安全教育培训，从而会存在安全隐患。另外，一般建筑施工环境比较复杂，各种施工材料、设备、工具随意放置，建筑垃圾没有及时清理，无安全标志的设置等等问题，这都不符合安全施工标准。
3.2难以落實安全施工制度
目前安全制度已经成为建筑过程中最重要的管理内容。但是由于地域差别，真正实施安全施工制度的难上加难。虽然根据地区的实际情况制定了相关安全制度，不同地方的企业管理人员对安全标准重视程度不一，因此实施过程中仍然存在差异，难以落实安全施工制度。
3.3施工材料选择不合理
建筑材料是一切工作的开始，建筑材料的质量为关系着建筑工程的质量，因此，施工材料的选择成为了建筑企业需要高度重视的部分。但是，在实际情况中，很少有企业关注这一点。由于建筑工程需要大量的建筑材料，人力又有限，因此施工单位无法一一进行质量检测，这样一来就不能保证建筑材料中没有掺杂劣质产品。一旦劣质材料被使用，就会出现质量问题，从而出现塌陷或者断裂等危险情况，甚至威胁施工人员安全问题。
4建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施
针对在建筑施工过程中质量控制与安全管理出现的问题，企业应当采取具体的解决措施。笔者结合实践经验，总结出以下的解决方案，希望对我国建筑工程管理有所帮助。
4.1完善建筑施工的管理规范
对建筑企业来说，一个完善的建筑施工管理制度就预示着建筑工程能有一个良好的发展趋势。因此，完善企业施工管理规范是必要的。管理部门将施工技术规范化，施工人员在操作时有据可依，就能更加游刃有余，方向明确。完善企业内部的管理体系，能够给公司带来极大的促进作用，为公司未来的发展奠定基础。完善管理规范是应当对建筑工程技术管理进行严格把控，将建筑工程的重要内容传达下去，已充分发挥管理规范的价值。
4.2系统的培训施工人员
施工人员专业素养是否合格关系着建筑工程能否如期竣工。在工程实施过程中，一切活动都离不开人，包括建筑材料的选择，工作设备的运用，现场的勘察，以及施工技术工作。另外，施工人员的的专业素质都不一样，管理部门应该对其进行更专业的培训，让所有人在工程上有同一个理解程度。根据每个人的优点安排相应的工作内容，这样能让施工人员充分的发挥自己的特长，也减轻管理人员的工作负担。还有重要的一点，建筑企业不妨聘请国内外优秀的技术管理人才，在工作之余能让他们将自己的经验分享出来，存进施工人员对工程的进一步理解，提升自己的专业知识。另一方面也为公司培养技术管理人才储备力量。
4.3严格检测施工的各个环节
建筑工程的施工过程是一个漫长的过程，长时间，单一的作业内容会让人疲惫，因此会出现员工偷懒的问题，这就要求建筑企业需要不断的对施工现场进行视察，从工程开始前的材料的选择开始，一步步进行现场勘测，但是每一个环节的实施过程也必须进行严格的检测，以防止出现质量问题。特别注意的是建筑材料选购阶段，在进行材料选购时应该仔细检查其质量问题，将不合格的建筑材料退回并替换更适合建筑工程的材料，以确保资源得到有效利用。如果由于施工量较大，施工材料的需求也增大，管理者可以安排相应的工作人员加入到施工材料的安全检查中，以确保施工时使用的建筑材料都符合标准，这样才保障了建筑工程的安全性。
4.4引进专业先进设备
随着我国科技的不断进步，在建筑领域出现了一批专业的机械设备用来提高工作效率和精准的计算，以减少工作中的误差。例如公路桥梁的建设难度较大，即使拥有最专业的建筑团队。但是缺少仪器的准确计算，在施工时也会出现各种问题，因此需要专业设备的辅助。
5结束语
综上所述，在建筑工程的前期、中期、后期等三个阶段都离不开管理制度，企业应该重视建筑工程现场质量控制以及安全管理工作，采取针对性的策略解决管理过程中的问题，有利于企业树立良好的企业形象，能促进企业长远的发展。