【摘要】水利工程施工建设单位只有不断提升水利工程管理效率，才能够有效地降低水利工程施工建设成本，提升水利工程施工建设效率，从而为自身获取更为优质的成本经济效益。本文通过笔者在浙江省诸暨市水利工程管理工作的实践经验，对水利工程管理中施工效率提升的策略进行深入的分析与探讨。
【关键词】水利工程；管理；施工效率；提升策略
1、水利工程管理的重要性分析
在水利工程建设行业高速发展的背景下，行业出现了大量的新型水利工程施工建设单位，部分新型水利工程施工建设单位由于缺乏水利工程施工管理经验，无法在水利工程施工建设的过程中对各个施工建设影响因素进行有效的协调与规划，导致水利工程施工建设效率与施工建设质量低下，无法满足现代社会对水利工程的施工质量要求。
因此，水利工程施工建设单位应当及时提升自身的水利工程管理效率，通过科学合理的水利工程管理提升水利工程施工建设的效率，减少水利工程施工建设成本，从而更好地发挥水利工程的社会效益与经济效益。
2、水利工程管理中影响水利工程施工建设效率的因素分析
由于水利工程施工建设中涉及到大量因素，导致水利工程管理工作具有系统性、复杂性等特性，若水利工程施工建设单位未能对水利工程的各个影响因素进行管理，都会直接影响水利工程的整体施工建设质量。通过对浙江省诸暨市多家水利工程施工建设单位的实际水利工程管理现状进行分析与探讨后发现，影响水利工程施工建设效率的因素主要可归纳为下列三类因素：
2.1水利工程管理的资源配置管理
在水利工程管理工作中，资源配置管理工作是最为核心的工作之一。所谓资源配置管理工作，是指水利工程施工建设单位如何将水利工程施工建设中涉及的人力资源、物力资源配置到相应施工建设流程中。良好的资源配置管理工作能够有效地提升水利工程施工建设资源的利用效率，从而在保证水利工程施工建设质量的基础上降低水利工程施工建设成本。由于不同水利工程施工建设项目有着不同的施工建设特点及施工建设资源，导致不同水利工程施工建设项目的资源配置方案都有所不同，进而大幅度提升水利工程资源配置管理的难度。
2.2水利工程管理的施工环境管理
水利工程施工建设环境是影响水利工程施工建设效率的重要因素之一。良好的水利工程施工环境能够大幅度提升水利工程施工建设效率，而恶劣的水利工程施工环境则会大幅度减缓水利工程施工建设进度。水利工程施工建设单位在进行施工环境管理是，需要对不同的水利工程施工环境进行分析，并及时对传统的水利工程施工建设思想进行更新，从而适应不同的水利工程施工环境，并有效地运用水利工程施工环境提升水利工程施工建设效率。
在水利工程施工建设的过程中，必定会影响水利工程施工建设区域的居民生活。如何协调水利工程施工环境是水利工程管理的重要工作之一，只有水利工程施工建设单位对水利工程施工环境进行有效协调，才能够为提升水利工程施工建设效率提供基础。
2.3水利工程管理的政策管理
水利工程管理的过程中，必须对水利工程施工建设的相关行政法规进行了解与掌握，并在水利工程施工建设中积极应用相关法律法规，从而保障水利工程施工建设符合国家相关法律法规要求。随着我国水利工程建设行业的发展，我国政府已不断完善水利工程相关法律法规，在水利工程施工建设的工程量、施工内容、施工周期、质量要求方面已有着相当成熟的规定，水利工程施工建设单位在进行水利工程管理的过程中，应当积极参照相关法律法规，從而为全面提升水利工程施工建设质量提供保障。
3、水利工程管理中提升水利工程施工建设效率的策略探讨
3.1构建科学合理的水利工程管理制度
科学合理的水利工程管理制度能够有效地对水利工程施工建设人员的行为进行约束，从而使水利工程施工建设能够规范化、制度化。水利工程施工建设单位在构建水利工程管理制度时，应当从不同角度分析水利工程施工建设的流程，并对每项施工建设流程进行细化分析，从而提升每项水利工程施工流程的施工质量。其次，水利工程施工建设单位应当对不同水利工程施工流程的所需时间进行分析，并结合现代管理运筹学理论，合理安排不同施工流程的开工时间与完工时间，分配不同的施工人员与施工材料，从而最优化水利工程施工建设方案，为水利工程施工建设企业节约施工建设成本。最后，水利工程施工建设单位在构建水利工程管理制度时应当重视施工安全管理工作，将水利工程施工人员的人身安全摆在管理的首要位置，及时开展相关安全管理工作，从而确保水利工程施工人员的人身安全与水利工程施工建设单位的财产安全。
3.2构建坚定可靠的施工人才队伍
水利工程施工人员的专业技能与职业素养是影响水利工程施工建设效率的重要因素之一。水利工程施工建设单位在进行水利工程管理工作时，应当重视对水利工程施工人员的专业技能培训，从而提升水利工程施工人员的整体素质，为提升水利工程施工建设效率提供坚定可靠的施工人才队伍。
在提升水利工程施工人员整体素质的过程中，水利工程施工建设单位应当及时开展水利工程施工人员的培训工作，可通过下列流程开展施工人员培训工作：
步骤一：调查水利工程施工人员的培训需求，方法：水利工程施工建设单位可通过实地调查法、成果对比法发现水利工程施工人员在施工过程中存在的不足之处，从而为后续的培训工作提供基础。
步骤二：选择合适的培训方法，方法：水利工程施工建设单位应当综合考虑自身的实际情况及施工人员的实际培训需求，选择最为经济合适的培训方法，如情景模拟法、案例分析法等。
步骤三：及时进行培训反馈，方法：当培训工作完成后，水利工程施工建设单位应当及时进行培训反馈工作，可通过问卷调查法对施工人员的看法进行采集，为后续的培训提供依据。
结束语：
综上所述，水利工程管理是一项复杂性。系统性较强的工作。水利工程施工建设单位在开展水利工程管理工作时，应当树立实事求是的管理理念，对水利工程施工建设的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出水利工程管理的内在规律，从而制定出具有针对性的水利工程管理措施，确保水利工程施工建设效率能够有效提升，为我国水利工程建设行业的健康发展提供坚定的支持与保障。
参考文献：
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