摘 要：科学技术迅猛发展促使信息技术进行不断的创新和升级，并被广泛应用到各个行业、领域中。而作为企业管理中的重要组成，财务管理与管理会计工作开展直接影响到企业经济效益的创造。而信息化背景下企业自身管理改革的不断深入促使传统财务管理、管理会计管理方式不再适用于现代化企业的实际发展，需依据信息化进行财务会计与管理会计的有效融合，以期企业财务管理方式的有效转变。基于此，本文针对管理会计与财务款及信息化融合方式进行分析研究。
关键词：财务会计;信息化;管理会计;融合方式
伴随社会发展建设的深入以及我国经济体制的转变，促使企业财务管理工作面临着改革升级的局面。传统财务会计与管理会计开展方式无法适用于现代化企业财务管理工作开展，意味着企业财务管理改革升级成为企业发展必要。虽然财务会计与管理会计工作之间存在差异，但二者之间却存在紧密关联，基于对信息化技术的应用实现对财务会计与管理会计的有效融合，达到企业财务管理改革的目的，推动企业长久发展。
一、财务会计发展瓶颈分析
1.激增的工作量
大数据技术的应用促使现阶段市场信息数量呈现出几何增长的趋势，而随着数据信息量的不断增大，使得信息价值密度出现大幅度的降低。在此背景下，企业财务会计工作开展过程中，其数据核算、市场分析工作的开展受到数据量海量增长因素的影响使得其工作任务量不断增加。并且企业财务信息的价值性无法受到良好的保障，例如实际财务会计工作开展中，针对财务实时信息追踪工作的开展，面临着更为严格的标准和要求，这就促使财务工作的开展只能通过对数据统计与核算工作效率的增加来为企业提供实时的财务信息，满足企业实际信息需求。这就导致财务会计工作任务领不断增多，并且财务工作期间极易出现信息失真等现象，进而影响到企业决策的科学制定。
2.财务报告分析不准确
在以往财务会计工作开展中，其主要核心为财务报告分析，而现阶段针对财务报告分析工作的开展，其中仍存在财务会计侧重对财务数据掌握的问题，而企业实际经济业务情况却被忽视，这就导致财务报告分析缺乏准确性。再加上部分财务会计人员自身业务能力、经济知识、控制能力等素质的匮乏，导致财务分析包括中财务数据与实际企业经济情况出现偏差的现象，不仅影响到企业的正常运行，甚至会对企业战略决策的制定造成不利影响。
3.财务会计事前管理不合理
以往企业针对财务会计工作开展，其主要重心为经济活动的事后监督与核算，虽然此方式的应用不会对经济活动的开展造成较大影响，但是会影响到财务会计的实际控制效果。而产生此类问题的主要因素在于企业经济活动的开展，财务会计管理缺乏对事前控制工作开展，再加上财务会计习惯于进行事后管理，导致经济活动开展过程中，其事前预测、分析工作的开展未受到充分的重视，进而影响到企业的长久发展。
二、管理会计与财务会计融合必然性与可行性分析
1.融合必然性分析
企业管理改革背景下，财务、管理会计融合俨然成为企业财务管理工作发展的必然趋势。而在具体融合过程中，财务、管理会计融合的必然性体现在：（1）本质相同。针对工作本质而言，无论是管理会计工作开展，还是财务会计工作开展，其本质都是服务于企业的经营发展，并且二者都可以为企业发展决策的制定进行信息数据的提供，以此为企业长久发展提供基础依据。与此同时，在现阶段企业管理工作中，财务会计与管理会计是企业管理中不可替代、不可获取的重要元素，所以其本质的相同意味着财务、管理会计可以进行深度融合。（2）对象统一。在企业管理者进行发展决策制定时，财务会计主要是依靠财务数据、信息进行决策的信息支撑。而管理会计则是在领导者决策制定过程中利用专业手段进行信息提供，二者会共同参与到企业经营发展中。针对服务对象而言，财务、管理会计所服务的对象均为企业决策者，所以二者进行深入融合为必然性。（3）目标一致。基于企业发展改革背景下，企业要想保持长久发展態势，必须进行发展决策的优化。而针对决策优化，需要财务、管理会计同时提供企业内外部综合财务信息来为决策优化提供依据。所以管理会计、财务会计在发展目标上，呈现出一致性的状态，并且二者最终目标是为企业进行经济效益的创造，推动企业长久发展。（4）系统整合性。财务会计与管理会计都处于财务管理系统中，属于财务管理系统中的两个子系统，通过而财务、管理会计的有效融合，可以实现企业发展过程中进行自身财务情况的全面掌握。
2.融合可行性分析
建立在财务、管理会计融合必然性的基础上，财务会计与管理会计融合具有较强的可行性，具体体现在：（1）技术基础。现阶段企业发展过程中，虽财务、管理会计工作模式较为滞后，但是在现代化建设方面都取得良好的成效。企业也愈发重视对财务、管理会计的融合，促使二者有充足的物质与资金基础。而基于对信息技术的应用，可以实现对管理、财务会计的有效融合。（2）理论基础。现阶段，针对企业财务、管理会计的研究，已经处于深层研究阶段，促使财务、管理会计融合有着较为丰富的理论依据，这为二者的有效融合提供良好理论保障。（3）人才基础。当前，我国已经开始重视对财务、管理会计人才的培养，并且各大院校已经陆续增设关于财务、管理会计的课程。以此强化会计人才理论知识的同时，培养会计人才的业务能力与技能素质，这为管理、财务会计的融合提供人才支撑。
三、信息化财务、管理会计的融合方式
1.融合会计系统的构建
在信息化背景下，数据库技术、信息技术深入应用到企业管理中，通过数据集成的方式实现对管理、财务会计融合促进。在具体融合中，通过融合会计系统的完善构建，实现对企业相关信息数据进行动态数据传输与静态数据存储共享。与此同时，基于对网络、监测等技术的应用，实现会计信息数据采集的有效监测与监控，以此达到财务、管理会计所获取的原始信息进行有效合并，在构建完善、全面的融合会计系统同时，为企业财务、管理会计工作的开展提供一定的开放性空间。针对融合会计系统而言，因其搭载着不同信息模块，所以可以实现对不同会计任务的完成，并且每个模块会采取第三方信息系统接口的形式进行数据集成。另外，融合会计系统具备流程识别、业务识别、资源识别等功能，通过业务自动化处理实现对人员劳动强度的降低。通过该系统的应用，为财务、管理会计的统合创设良好信息环境。如若企业进行资源计划系统的构建，包括企业门户、管理会计、供应链管理、财务会计、CRM等管理部门，那么其中对财务、管理会计信息的科学应用，可以实现对企业采购、生产、库存、运输、销售、人力资源、成本、财务进行科学优化。也正因此，战略会计的提出意味着企业会计信息最终会融入到企业管理系统中，此时企业财务、管理会计需进行企业管理的共同服务，进而实现财务、管理会计的有效融合。
2.财务模式创新
随着财务、管理会计的不断融合，以往财务管理模式显然无法起到应有的作用和价值，所以企业需依据实际情况进行财务模式创新，依据财务、管理会计的融合来实行相应的财务管理模式。基于此，针对财务模式的创新，应结合以下方面：首先，进行财务管理思想创新，企业需引导会计人员进行传统财务管理意识的转变，提升对企业经济管理工作的认知，进而指导会计人员积极参与到会计工作中，帮助财务会计积极参与到管理会计工作中，进而为财务、管理会计的融合过程中会计人员工作的开展做好思想准备。其次，结合企业具体发展需求进行合理的管理分工，针对财务会计的开展，主要包括对数据的总结、筛选以及处理，积极配合现代化财务管理系统工作的开展，并为管理会计工作的开展进行数据提供，为企业相关决策的制定提供全面、精准的数据信息。而针对管理会计工作开展，则需与财务会计进行有效的沟通交流，通过二者相互配合的形式参与到企业财务管理中，深入分析研究现阶段企业发展面臨的难题和机遇，进而以信息获取为基础进行科学发展计划和目标的制定，推动企业长久发展。
3.会计人员素质能力强化
企业以信息化为基础进行财务、管理会计的融合，意味着对财务会计人员的计算机操作技术、大数据操作技术、信息技术等技能有着更高的标准和要求。基于此，要想实现企业财务会计人员胜任财务、管理会计融合工作开展，需侧重对财务管理人员素质能力的强化，定期进行信息技术能力的培训，避免因财务会计人员不会正确操作财务信息系统而造成财务信息失真的现象出现。所以，企业除了定期开展技术信息培训之外，还可以依据实际情况，将绩效考核、激励制度与财务会计人员的工作表现、技术水平相挂钩，进而调动人员的工作热情，积极投入到信息技术学习中，提升人员综合素质能力。另外，企业要想实现对现代化财务会计人才的不断培养，应结合具体情况进行人才培训体系的构建，秉承着以人为本的理念进行人才培养模式的科学构建，以此为企业提供源源不断的财务会计人才。
此外，纵观现阶段企业财务会计与管理会计的融合，虽然已经取得一定成效，但是仍尚存制约性因素，导致财务、管理会计融合受到阻碍。而主要制约因素体现在人员思想认知的不足。所以，企业需侧重对管理、财务会计融合的宣传，转变人员对财务、管理会计融合的认知，进而推动二者有效融合。
四、结束语
综上所述，财务、管理会计的融合已经成为企业长久发展的主要手段与必然趋势，并且财务、管理会计的融合可以实现企业全面核算的落实与践行，进而构建完善、全面的会计信息系统。基于此，要想促进企业财务、管理会计的进一步融合，需掌握现阶段财务、管理会计融合现状，结合融合可行性与必然性的分析，施行科学信息化融合措施，以期企业财务、管理会计融合的加快。
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