摘 要：在企业的经营与发展过程中，财务会计至关重要，影响着着企业未来发展趋势，引起了越来越多人的重视。本文将对现阶段企业财务会计管理中存在的不足进行简要阐述，并提出科学有效的改善措施，如更新内部控制理念、加强人才培育等，以期提升管理质量，促进企业的进一步发展，为需要的人士提供帮助。
关键词：企业财务会计管理;内部控制;控制理念
社会的发展使得企业之间竞争更加激烈，各企业为了获得良好的经济效益，在生产与经营中的各个方面开始进行完善与改革，尤其是企业的财务会计，直接影响着企业的发展。而企业内部控制与其有着密切的联系，了解两者之间的衔接关系，可提升企业财务会计管理的质量，减少财务风险。
一、企业内部控制的重要性
一方面，企业的运营根本目的在于盈利，而在生产经营等各项活动中不可避免的需要投入人力与成本，而整个过程的内部控制能够反映出企业的管理能力，对于日后的盈利也有着影响，因此，进行内部控制对于企业十分重要。
另一方面，内部控制作为重要经营活动之一，可以将其分为三个阶段，分别是生产前、生产中以及生产后的控制，需要相关人员制定出管理目标后，将各项成本进行统一的分析核算，从而为下一步决策提供参考依据。同时企业通过分析进行科学分析，能够明确其与目标范围之间的差距，有助于在后续管理过程中更好的制定相关计划。因此，尽快掌握企业的内部控制能力，改善内部控制方法，能够帮助企业将成本控制在能力范围中，减少不必要的浪费以及资金的过度消耗，将有限的资金用于真正需要的地方，发挥其价值，从而提升企业管理能力，推进项目顺利进行，增加经济效益。
二、内部控制与企业财务会计衔接中存在的问题
（一）管理理念落后
目前，我国很多企业在财务会计中将主要精力用于制度和框架，没有将其组织机构的改善充分的重视起来，导致企业在财务会计过程中比较迷茫，没有明确的目标与方向。同时，在传统思维的影响下，企业内部对财务会计的认识不足，很多员工将财务会计理解为工资结算，导致企业财务会计管理理念的发展受到了限制，而相关机制的落后，使公司财务会计难以充分体现其价值。
（二）不合理的管理方式
由于企业内部关于财务会计的重视程度不足，使财务风险增加，产生了很多资金的消耗，导致企业的成本增加。更重要的是财务会计方式缺乏合理性，使企业资金利用率较低。例如，在进行出售、转让过程中没有具体的要求;企业在生产经营中可能由于判断失误导致盲目招标、投资等问题，影响企业的可持续发展，使其面临较高的经营风险，公司财务不规范操作。
（三）人才综合素质不足
与国外先进企业相比，企业财务会计管理从业人员的综合素质不能满足社会的发展需要，多数人员的专业基础与业务能力都难以适应企业的发展，甚至在一些企业的财务会计过程中有非专业人员担任财务要职的问题，导致财务会计的水平与质量偏低，使企业财务会计管理的发展受限，对其可持续发展产生不利影响。
三、促进内部控制与企业财务会计衔接的有效对策
（一）健全和提升内部控制理念
目前，很多企业在内部控制的认识就是节省，导致其在生产经营过程中过度追求成本最低化，通过各种方法甚至降低产品质量标准，将成本控制在最小范围之内。而未跟随时代的脚步深入了解现阶段消费者的需求点，对于产品的销量以及公司的口碑产生不利影响。同时在技术水平方面也没有达到标准要求，长此以往，可能会导致企业出现亏损。由于市场竞争逐渐加剧且变化莫测，企业应当尽快调整理念以跟随上时代发展的脚步。在企业的发展过程中，内部控制不能仅仅用于产品的生产时期，还要结合市场的变化以及消费者的想法进行调整，从而有效拓展内部控制的思维，增加覆盖面积，能够促进产业链与附加值产生积极的变化，例如，将内部控制工作贯彻于产品的设计、原材料的采购、生产、销售等整个环节中，并根据各个阶段的不同特点制定不同的管控方法，建立内部控制观念。同时在基础方面的产量方面满足要求的前提下，不断进行内部控制的创新与改进，并注意保证产品质量，才能更好地提升企业的经济效益。
（二）转变企业财务会计管理的模式与结构
在企业管理中，许多管理人员是从员工中被提拔上来的，不仅专业知识不足，内部控制的意识更是薄弱，没有该方面的积极性，导致企业资金浪费现象严重。同时领导在内部控制方面没有引起足够的重视，使整个企业成本难以得到有效的控制。现阶段，企业财务会计管理方面的创新的内容有两点，分别是财务整治与监控体制。企业财务整治不仅可以激发各个管理者的投资积极性，还能够通过统筹管理财务资源，提升资金利用率，并减少企业的经营风险。而财务体制的改革，需要企业管理者注意以下几点：
第一，改善财务控制工作质量。由于现阶段一些企业在该方面有很多不足，业务操作存在不科学性，使企业的经营有很多死角，监控力度不足，导致产生很多不必要的资金消耗。因此，企业要培养与提升正确的财务会计理念，加强各个流程之间的协调性，并且让相关人员切实的参与其中，实现财务会计管理效率的提高。
第二，完善企业财务管控体系。例如，企业可以在日常工作中加强监督与管理，采用财务预算、结算中心等方式对内部实际进行的财务活动与相关业务的管控，从而强化企业财务会计管理力度。
第三，资金流动的管控。在这一方面，企业可以通过增加管控力度，并结合企业实际制定详细的管理方案，对物资的使用加强管理，使物资管理更具规范性，保证企业内部控制的有效性。
（三）加强财务会计队伍建设
为了缓解财务会计管理人员综合素质难以满足企业发展需要的问题，应当在提高其财务会计专业知识与技能方面加大重视程度。例如，企业要加强在财务会计团队方面的建设，可以通过引进优秀人才与开展专业培训的方式实现。对内部财务会计人员的培训，能够有效增强其业务能力，拓展专業知识，并促进企业人才队伍的转型。在人才的引进方面，企业要适当提高引进标准，尤其在财务会计技能上的考核。通过加强财务会计人才的培养，能够为实现企业财务会计管理质量提升打好基础，并为企业的财务会计管理增添生命力，促进企业的稳定发展。企业需要在各个方面进行内部控制，并且每个员工都有责任，促使全员参与到内部控制的行动当中，摒弃该项工作只应该由领导负责的观念，并在实践过程中不断贯彻内部控制的重要性以及对每一个员工切身利益的影响，同时建立相关制度，将责任明确，营造出积极地环境，激发员工的热情。企业的主体是人，优秀的员工是一笔宝贵的财富。因此，企业应当认识到对于员工内部控制意识的重要性，并适当采取有效措施。例如，积极开展相关专业培训活动，邀请专家亲自指导，同时鼓励员工主动学习，不断拓展眼界，提高员工对于内部控制工作的认识程度，从而增强其责任感与使命感。另外，内部控制的相关负责人也需要扎实的专业能力作为支撑，以便于更好的开展工作，提升效率与质量。因此，通过有效的措施，能够将企业全员内部控制意识提升，促进工作的顺利开展。
四、结论
综上所述，企业内部控制对于其发展有着重要意义，不仅能够帮助企业将资金用于重要的方向，发挥其真正的价值，还能够有效减少成本浪费现象。相关工作人员在认识到企业内部控制重要性的基础上，结合实际中存在的不足，运用有效的措施提升企业内部控制能力，从而更好的促进与企业财务会计之间的衔接。
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