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【摘要】在建筑行业，工程的管理关系到建筑企业的命运，其管理水平的高低直接决定企业未来的发展。而在建筑工程管理的过程中，施工质量直接关系到人们的生命和财产安全，关系到社会的稳定，是建筑工程的重中之重。本文主要论述在建筑工程管理中和施工质量控制上存在的一些问题，以及影响建筑工程施工质量的相关因素，并就提高建筑工程管理和加强施工质量控制提出一些具体、有效的措施和途径。
【关键词】工程管理；施工质量；控制；有效途径
改革开放以来，随着我国经济的发展，对建筑工程管理的要求越来越高，传统的管理方式已经无法满足新时期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加强施工质量的控制成为新时期建筑行业的重要理念，这种理念引导着建筑行业的发展。只有实现管理水平和施工质量的有机结合，才能提高建筑行业的经济效益，进而也为社会带来一定的效益，维护社会的稳定。
1 建筑工程管理过程中以及施工质量控制上存在的问题
在建筑工程管理过程中以及建筑施工控制中存在以下问题：
1.1 在建筑施工准备过程中，有些工程没有经过研究认证，或者没有进行地质勘察，对施工地区的环境也不了解，就盲目投入资金开始施工，使不少建筑工程产生安全隐患。
1.2 在施工技术上，施工人员多为农民工，施工知识陈旧，也很少能够运用现代化的大型施工设备，他们专业素质和整体素质都较低，一定程度上导致了施工质量问题的产生。
1.3 某些建筑企业为了节省成本，选用的建筑材料不符合标准，施工所用的设备不符合规定，在遇到特殊自然天气或自然灾害的情况下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影响人们的生命和财产安全。
1.4 在工程管理过程中，管理方式不正确且管理水平较低，如目前存在的“分包”情况，会导致在管理过程中工程程序上的脱节，也无法明确施工方的责任范围；再者，因管理问题，存在建筑工作人员不按照建筑的相关规定来完成工程建设的情况。这是建筑工程出现质量问题的最主要原因。
1.5 工程的安全管理和质量监督程序上存在一定问题，某些地区采取地方保护主义，一定程度上纵容了违规建筑、工程违法的产生；其次，某些部门在建筑工程施工过程中和竣工之后的监管力度不够，也极大地影响了施工质量。
2 影响建筑工程管理和施工质量的因素
影响建筑工程管理和施工质量的因素主要有以下几个：
2.1 施工技术和方法
施工技术随着经济和科技的发展在日益更新，而我国在建筑工程的施工技术、施工方案、检测手段等方面存在一定程度的落后，制约着建筑工程的施工进度，也影响施工质量。
2.2 施工人员素质
施工人员的素质主要包括两方面，一是施工人员的建筑知识水平，目前主要的一线建筑工人多为农民工，专业素质较低；二是，施工人员的质量意识和道德素质，目前施工人员的质量、安全意识和道德素质依然较低。施工人员只有以客户的安全和利益为重，以企业和社会的效益為重，只有具备这种综合观念，才能保证工程的质量。
2.3 施工所用的材料和设备
施工所用的材料是整个工程的基础，其质量的好坏直接决定这个施工质量的好坏，要防止假冒伪劣的建筑材料，严把质量关；其次，施工所用的设备的先进程度、质量好坏也对工程质量起到一定的影响。
2.4 施工地所在的环境
施工地所在的环境对施工工程的质量影响较小，但在某些特殊情况下，施工环境的好坏也直接决定着施工质量的合格与否。有些施工地区环境条件恶劣，这直接导致施工的进度缓慢，也难以保证工程的质量。
2.5 管理理念和管理水平
建筑公司的管理主要包括三个方面：技术管理、人员管理、项目管理。只有建筑公司把四个方面都管理好，才能为工程质量做好保证。而且企业的管理理念也决定公司将来的发展水平，只有一个好的企业管理理念作为支撑，企业才能更好地发展。
3 提高建筑工程管理和加强施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理和加强施工质量控制的途径有很多，总结起来主要有以下几种有效途径：
3.1 坚持以人为本的管理理念
在现代企业管理中，以人为本的理念是企业运行的核心，是企业稳定的根本。具体到建筑工程行业，需要提高建筑工程人员的专业水平，时刻更新员工的建筑知识，并提高员工的整体素质。只有调动了他们的积极性才能保证建筑公司的效益，也才能为加强施工质量管理提供一定的专业基础。
3.2 在工程施工前做好相应的准备
首先要勘测施工地区的地质，并制定详细的施工方案，绘出相应的图纸，并对图纸中不明确的设计做相应的补充，要严格按照相应的建筑法律法规进行，并进行专业的图纸会审；其次，在工程施工材料采购中，要做好严格的把关，建筑材料检测的内容包括出场说明书、试验报告单、样品合格率，特别要关注钢筋混凝土的质量，这关系到整个工程结构的安全性；再次，对工程所有的施工设备要做好定期的安全检测，要保证施工人员的人身安全，只有施工人员的安全得到保证，施工质量才能得到保证；最后，要根据施工地区所在的环境，如气象、地质等，做好相应的准备，要注意施工地区自然灾害的季节性，做好季节性防护。
3.3 建立科学民主的管理机制
建立科学民主的管理机制，也是提高建筑工程管理和加强施工质量控制的有效途径。第一，建筑公司要有一套科学的管理体制，做好人员管理和项目管理，实行人性化的人员管理制度；针对项目管理，要做好工程施工中的样本管理、造价管理、进度管理，要做好一定的样本抽取率进行检测，严格工程所用材料的造价，并对施工中的进度进行严格的管理。第二，做好技术管理，推进技术创新，运用科学的方法进行技术工作的开展，制定相应的技术管理规定，要求施工人员严格按照技术管理的规定进行施工，并在实践中就出现的各种问题完善技术管理规定；要做好技术的创新和推广，鼓励员工进行技术创新和创造发明，并对有一定技术创新的员工给予一定的物质奖励。
3.4 建立科学完善的监督机制
建筑公司建立一套完善的监督机制，首先要实行质量责任制，对工程负责到某个人，谁主管承包谁负责，落实工程质量责任；其次，根据相应的法律法规和规范要求，对施工的各个环节进行验收，初步验收包括规划验收、消防验收、质量验收等，并对工程的不足之处填入记录表中，要求其整改并进行再次验收，知道工程质量合格为止；正式验收要进行相应的验收总结会，正式验收合格后，方可交与相应的建筑单位并投入使用。验收过程中要特别注意隐蔽工程结构的验收，这关系到建筑物的安全性，如果建筑工程出现问题，也便于查找原因。
3.5 完善建筑行业的法律法规，尽量杜绝违规建筑
政府要制定完善的建筑法规，对违反规定的建筑企业和建筑个人相应的处罚；建筑企业内部要制定详细的安全监督规定，加强对项目的协调工作，对违反规定的个人进行一定的处罚。政府和企业要统筹协调，共同杜绝地方保护主义，减少违规建筑以及施工质量问题的产生。
总结：
建筑工程管理和施工质量控制是一个比较复杂的问题，在整个建筑工程建设过程中要做好事前、事中和事后控制，要引进并运用科学先进的管理理念和管理制度，采取有效的途径和手段，规范建筑工程施工的质量问题，提高建筑工程的管理水平，加强施工质量控制，以推进建筑企业的发展和社会的稳定。
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