下面是小编为大家整理的乡镇党委书记执政（全文）,供大家参考。
乡 镇党委书记的执政“七策”
乡 镇党委书记是一个地方的领头雁， 能否做一名称职的党委书记， 直接关系到一个地方的发展进程， 关系到“三个代表”重要思想与科学发展观的贯彻落实。
要当好乡 镇党委书记， 应认真把握好下述“七策”。
一、 统揽不包揽， 明确方向， 驾驭全局
古人云：
“善弈者， 谋势， 不善弈者， 谋子。
善谋势者， 二子失着， 全盘可弥补， 而谋子者， 却经常顾此失彼， 一着不慎， 满盘皆输。
”谋势， 就是讲统揽和驾驭全局。
毛泽东同志说过， 应该集中的不集中， 在上者叫做失职； 应该分散的不分散， 在上者叫做包办。
乡 镇党委书记要得心应手地开展工作， 必须首先处理好统揽不包揽的问题， 做到三个科学结合：
把宏观决策与具体工作科学结合起来； 把上级要求同本单位实际情况科学结合起来； 把抓中心工作与一般性工作科学结合起来。
人们常说细节决定成败， 对于乡 镇党委书记来说， 善于不善于抓大事才能决定成败的关键。
乡 镇党委书记不能是一个事务主义者， 不能碰见什么事就干什么事， 谁找你你就要为谁办事。
乡 镇党委书记的工作日程不能只由秘书与办公室安排， 而应当自主选择， 主动出击， 牢牢把握工作的主动权。
所谓“睁只眼， 闭只眼”， 就是要学会抓大放小， 大事不糊涂， 小事不计较，紧要问题把得住， 无关紧要问题放得开。
二、 合作共事， 同舟共济讲团结
团结出战斗力。
对于乡 镇的党员干部来讲， 团结是党性和作风的体现， 也
是能力和水平的体现， 乡 镇党委书记只有首先抓好团结、 维护团结， 才能建设一支有战斗力的队伍。
团结出人才， 能使优秀人才脱颖而出， 能使人尽其才。乡 镇党委书记要善于团结人， 用良好的愿望凝聚人， 用共同的目标激励人， 不断增强团结意识， 营造和谐氛围， 树立大局观念， 形成团结和谐、 聚精会神抓工作、 一心一意谋发展的良好局面。
团结造就和谐， 关系融洽、 环境宽松、 心齐气顺、 风正劲足的和谐乡 镇的创建， 必须依靠全体同志特别是乡 镇领导成员的团结协作、 密切配合。
乡 镇党委书记要把讲团结作为一种能力来锻炼， 作为一种素质来培养， 以民主的作风和良好的形象感染人、 影响人， 以务实的态度和人格魅力启迪人、 说服人， 齐心协力， 合作共事； 作为一种境界来提高， 正确对待名、 权、 利， 淡泊明志， 不计恩怨， 与人为善， 潜心谋事； 作为一种文化来继承， 《国语》 有“同德则同心， 同心则同志”， 这种团结思想经过历史的沉淀， 已升华为一种民族精神， 值得继承和弘扬。
三、 善谈不空谈， 既出思想， 又抓落实， 务虚与务实相统一
思想上要求实。
不出风头， 不争彩头， 不赶浪头， 不搞形式主义的花架子，一切工作都以取得实效为着眼点和落脚点， 要有一个具体标准， 即发现问题就是水平， 解决问题即为成绩， 揭露问题就是原则， 掩盖问题即为失职。
作风上要扎实。
说真话， 办实事， 敢揭短， 不藏忧， 不搞急功近利的短期行为， 多做有利长远的基础工作。
坚持为基层分忧解难， 注意到困难大、 问题多的村组解决具体问题， 到矛盾突出的单位去理顺关系， 到出现新情况、 新问题的地方去总结经验教训。
工作上要踏实。
看到问题不等于抓住了 ， 必须把工作跟上； 工作安排了 ， 不等于问题解决了 ， 必须加以落实； 抓过了 不等于抓好了 ， 必须坚持常抓不懈， 直到抓出成效。
在基层遇到问题， 能当场解决的要当场解决， 不
带回研究。
属于自身权限内的， 要当仁不让地抓起来， 不要这也讨论那也研究；属于本级解决的， 既不推给上级， 也不推给下级， 本级及时作出决定。
在任职期间， 应有明确的工作目标， 做到权为民所用、 利为民所谋、 情为民所系。
四、 以身作则， 敢做“三个表率”
要当勤于学习的表率。
非学无以广才。
乡 镇党委书记学识的高低， 对工作必然有正面或负面的影响， 也与整个领导班子的形象息息相关。
因此， 无论工作多忙， 时间多紧， 都不应放松对新理论、 新知识的学习和把握， 以不断提高自身的思想政治素质和业务能力水平。
乡 镇党委书记要做勤于学习的表率， 强化爱岗敬业精神， 牢固树立科学发展理念， 并贯穿农村工作的始终， 用实际行动深刻践行“三个代表”重要思想和科学发展观， 与时俱进。
二要当清正廉洁的表率。
乡 镇党委书记要品行端正， 率先垂范， 以身正求公正， 以公心换人心， 始终树立正确的权力观， 慎用手中的权力， 抵御住各种消极腐败思想的诱惑， 经得住各种风险的考验。
三要当执行民主集中制的表率。
乡 镇党委书记要坚持重大事项集体决策， 增强民主意识， 完善决策程序， 保证行政权力的合理运行。
五、 敢断不武断， 当好“班长”， 不做“家长”
乡 镇党委书记是乡 镇党政领导一班人的班长， 但不是家长， 应高人一筹，而不是高人一头。
班长要善于集中一班人的集体智慧， 在民主的基础上勇于对重大问题作出科学决策， 特别是对棘手问题， 要大胆果断决策。
一要坚决果断，不优柔寡断。
当断不断， 就会丧失时机。
在上级指示不具体、 没有成熟经验可供借鉴的情况下， 敢于按党性原则果断决策， 最能体现班长的水平。
只要是对
发展经济有利， 对群众生活有好处的事， 就要及时抓住良机， 不等待观望， 左右推诿。
二要有浓厚的民主意识和作风。
作为乡 镇党委书记， 在党政领导一班人中处于主导地位， 但不是绝对领导地位， 更不是“一言堂”的独裁者。
在决策过程中， 应多与其他委员研究协商， 多与政府领导交流探讨， 鼓励大家敞开思想，广开言路， 博采众长， 做到正确的意见采纳， 分歧的意见统一， 反对的意见说服。
三要多谋善断， 敢于承担责任。
乡 镇党委书记， 必须正确地认识自己的能力、 水平、 职责， 不能居高临下傲视一切。
“寸有所长， 尺有所短”， 要理解自己只有一票的权利， 但不是一票的责任。
既要防止决策前不调查研究， 匆忙拍脑袋， 决策中主观武断， 盲目拍胸脯， 决策后不认真总结教训， 后悔拍大腿； 又要破除私心杂念， 放下面子， 淡泊名利， 不为压力所动摇， 不为人情而走样，成绩要发扬， 教训要吸取， 出了 问题， 责任应负的要勇于承担， 不推卸， 不逃避。
六、 和谐奋进， 努力提高亲和力、 凝聚力、 公信力
亲和力就是领导者用自身的良好形象、 优秀品质、 人格魅力去赢得他人的信任和支持。
乡 镇党委书记要善于调动班子成员的积极性， 合理分工， 用其所长、 容其所短， 公道正派、 奖罚分明， 培育团结共事的深厚情谊。
注重言传身教、 以身作则， 积极为班子成员尤其是年轻同志的成长铺路筑桥， 从而赢得信赖感， 提高和谐度。
凝聚力就是要加强与班子成员的沟通。
为实现共同目 标而努力奋斗， 从而真正形成同心同德、 团结和谐的良好局面。
公信力就是胸怀开阔、 襟怀坦荡、 闻过则喜、 从善如流。
乡 镇党委书记要坚持集体领导原则， 虚心听取不同意见， 善于听取不同意见， 既要把握全局、 多谋善断、 当好“主心骨”，又要豁达大度、 善于协调、 弹好“协奏曲”。
七、 大度不失度， 讲原则， 讲友谊， 团结大家奔前程
团结与否是检验一个班子是否成熟， 有无战斗力的重要标志， 顾全团结就是大局， 搞好团结就是水平， 讲团结一要讲原则， 二要讲感情。
没有原则就没有战斗力， 没有感情就没有凝聚力。
加强班子团结， 乡 镇党委书记应大度不失度， 真正做到政治上互相信任， 不猜疑； 有了 失误互相谅解， 不指责； 生活上互相关心， 不冷漠， 这样的班子才有凝聚力和战斗力。
解决班子内部矛盾， 要采取正确的方法和渠道。
对因工作思路不同而产生的矛盾， 通过发扬民主， 统一思想， 用协调的方法去解决； 对因思想觉悟不同而产生的矛盾， 主要通过学习、 加强自我修养来解决； 对因心理气质、 情趣不同而导致的矛盾， 主要是通过互相适应， 用沟通思想感情的方法来解决。
对班子成员思想修养方面存在的问题， 只要不是重大原则问题， 能个别处理的不集体处理， 能会下解决的， 不会上解决， 能自我批评解决的， 不公开指责， 这样给人留下一个容得下人、 容得下事， 既讲原则、 又讲感情， 大度不失度、 可亲可敬的形象。