下面是小编为大家整理的2023绩效考核办法（全文完整）,供大家参考。
XXXX 绩效考核管理办法
编制部门：人事行政部 编制时间：XXXXXX
1/9
XXXX 绩效考核管理办法
XXXX 人 发〔2020〕XXXXX 号(规章制度) 第一章 总则
第一条 为强化公司管理，规范绩效考核，完善绩效评定，充分发挥每 位员工的积极性，提升管理执行力，推动公司事业快速发展，特制定本办法。
第二条 适用范围 本办法适用于 XXXX 总公司及下属分、子公司。试用期员工考核另行规定。
各职能部门人员参考《职能部门绩效考核管理制度》执行。
第三条 考核目的 （一）对一定时期内的业绩、能力和行为表现进行客观评价，肯定成绩， 以提高工作效率，形成良好的竞争激励和监督约束机制；
（二）了解个人和团队发展潜力，合理配置人力资源；
（三）给予与贡献相应的激励及公正合理待遇，为相关人事任免、加薪、 调整、培训、奖惩及发放奖金等提供客观依据；
（四）通过有效的目标管理，提高公司整体工作效能，保障公司经营管 理行为与战略发展目标相统一，最终实现公司的经营目标。
第四条 考核原则 （一）以目标为导向，绩效为结果的原则；
（二）实事求是的原则；
（三）公平、公正、公开的原则。
第五条 考核用途
2/9
考核的结果主要使用于以下几个方面：
（一）绩效奖金分配；
（二）薪酬调整；
（三）岗位调动；
（四）总裁办认为的其他考核事项。
第二章 考核组织和管理
第六条 考核周期 考核周期分别为第一季度、上半年、前三季度、全年，其中前三次考核 于各季度结束后二十日内完成；年度考核于次年 1 月 25 日前完成。遇节假 日顺延。
第七条 考核职责划分 （一）公司成立考核小组全面负责绩效考核的方案确定、监督执行、结 果审定、申诉裁定和绩效奖金分配等工作。考核小组成员如下：
组 长：CEO 副组长：COO、CFO、人事行政负责人 成 员：各一级部门第一负责人 （二）公司人事行政部是绩效考核的执行部门，负责公司绩效管理方案 的制定、组织协调、具体实施、公布结果、结果运用、员工申诉、解答、调 查等工作。主要职责：
1.根据各部门实际经营及预期情况，组织各部门确定经营目标及编制月 度、季度完成工作计划；
2.组织、督促各部门开展考核自评工作；
3/9
3.汇总、评估各部门及全体员工绩效完成情况，并提交 COO 审定；
4.处理考核申诉；
5.应用、管理考核结果。
（三）财务部是绩效考核核算的主体，负责编制、汇总和核算各部门月 度、季度完成工作计划及实际完成的数据，为绩效考核结果实施提供客 观依据。
（四）各部门是绩效考核的主体，主要职责：
1.依据各部门实际经营及预期情况，确定部门全年经营目标并分解制定 本部门月度、季度完成计划并组织实施；
2.如实反映实际完成情况并提供相关数据、资料；
3.部门负责人统计本部门内员工当月执行量。
第三章 考核及程序 第八条 绩效考核过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施 考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施、结果运用。
第九条 考核机构：公司绩效考核小组。
第十条 考核内容：以签订的绩效任务书为准。
第十一条 考核程序：
（一）年初由各部门根据部门实际经营及预期情况制定年度绩效任务目 标，公司根据全年度绩效任务目标制定相应的奖金计提规则和奖罚措施；
（二）每个考核周期结束后 10 日内各事业群、分、子公司负责人向主管 领导提交书面总结报告、工作任务执行情况和下季度工作计划；
4/9
（三）考核小组于下季度初的 10 日内，向财务收集数据后，组织进行上 考核周期的考核；
（四）考核小组将考核意见向各事业群、分、子公司领导班子反馈，各 考核主体根据考核结果提出下季度改进计划；
（五）考核结果运用与归档。
第四章 绩效考核具体应用
第十二条 绩效奖金分配 （一）绩效奖金计提规则 1、绩效奖金实行“年度考核，季度预发”；
2、各业务部门绩效奖金按照绩效预算书中签订的核算规则进行计提， 各级部门负责人与部门执行人员奖金分开计提核算；
3、各业务部门绩效奖金核算出总额后，由业务部门负责人根据员工业 绩、贡献大小等进行分配。具体分配方案和额度由部门负责人拟定后，提报 人事行政部汇总审核，最终报公司总裁办批准。
（二） 绩效奖金发放规则 1、应收账款在季度发放奖金时没有收回的，该项目对应的奖金全员缓 发；该部分奖金在款项收回的次月随工资发放。
2、按年终奖的形式发放的奖金，按国家对年终奖的规定进行处理，一 年采用一次；其他期间发放的奖金一律计入工资总额中。
第十三条 考核结果在薪酬调整、岗位调动方面的应用 总裁办有权依据每个考核周期的考核结果数据调整人员结构。
第五章 申诉及处理 第十四条 被考核者对绩效结果持有异议，可填写《绩效考核申诉表》经 部门负责人确认签字后，向公司人事行政部提交申诉。人事行政部在接到申
5/9
诉后，一周内必须就申诉的内容组织调查，并将申诉处理结果通知申诉者。
第六章 附则
（一）本办法自 2020 年 1 月 1 日起生效，原办法作废。
（二）与此办法相冲突的条款，以此办法为准。
（三）本办法由人事行政部负责解释。经公司总裁办批准，职工代表签 字后实施。
第七章 附件 （一）绩效考核流程图 （二）考核申诉流程图 （三）绩效考核申诉表
北京 XXXX 科技股份有限公司
6/9
附件一 绩效考核流程图
期初启动绩效考核
各业务单元讨论绩效考核指标工作计划
每月末，上级和下级讨论任务完成情况，调整工作计划
考核周期结束，各负责人向主管领导书面报告工作任务执行 情况和下季度工作计划
考核前各事业群、分、子公司根据考核指标进行自查，并写 总结报告
考核小组于考核周期结束 10 日内，向财务收集数据后，组 织进行上季度的考核
人事行政部汇总统计相关评分，上报考核 COO 审批
考核意见向各事业群、分、子公司领导班子反馈，提出改进 计划。
考核结果运用与归档
部门负责人将考核结果反馈给员工
员工是否接受 受受
是
绩效考核结束
否
考
核
申
诉
流
程
7/9
附件二 考核申诉流程图和表格
员工不 满考核
结果
提交申述表
人事行政部调查情况
是否受理 是
能否进行 是
协调解决
解释原因 否
否 上报考核小组处理
8/9
附件三
9/9